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以管理促发展 向管理要效益——神木电石能源发展公司

作者:ccia03  日期:2021-1-27

2020年,面对新冠肺炎疫情影响和生产运行不稳定的内外双重压力,在集团公司的正确领导下,金泰氯碱和金泰氯碱神木化工的大力支持和帮助下,公司全体职工众志成城,攻坚克难,坚持以安全环保为前提,以“稳定生产、释放产能,促进生产标准化操作”为目标,精细化管理为抓手,严格落实年初工作计划,不断优化岗位价值精细管理,持续推动“君子文化”与“铁三角”管理融合创新,使公司产量效益、管理水平显著提升。 

稳定生产 ,释放产能 ,实现标准化操作

公司深化落实岗位价值精细管理,移植金泰氯碱“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,细化奖惩考核细则,充分调动生产积极性,推动实现人人都是经营者,岗岗都是利润源。重点宣贯落实《电石生产标准化手册》《岗位风险控制手册》《兰炭启停操作标准》等10多项标准,进一步统一操作标准。强化生产过程管控,深剖细挖异常原因,控炉理念和措施得到了强有力的贯彻落实,电石炉塌料现象大幅降低。强化装置异常分析,形成《装置异常报告书》30余份,生产装置开车率由2019年的88.4%提升至目前的99.5%,大大提高了生产效率的同时,极大地降低了故障检修带来的安全风险。

2020年,公司完成电石产量29.59万吨,同比增加16%;完成兰炭产量30.25万吨,完成计划的101%,同比增加19%;完成发电量11.48亿度电,完成计划的104.37%,同比增加6.1%;完成白灰产量34.85万吨,同比增加33%

抓重点 ,保落实 ,牢固构筑安全防线

公司坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念,深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,全面推进危险化学品安全生产专项整治三年行动,不断建立健全各项规章制度,夯实各级安全环保责任,加强隐患排查治理、风险管控,有力保障了生产装置安全稳定运行。一是全面修订、补充、完善42项安全生产管理制度,形成《安全生产管理制度汇编》,促进安全管理制度体系更加符合安全生产标准化要求,具体操作切实可行。二是强化隐患排查治理,重新制定下发《安全检查与隐患排查治理管理办法》,动员员工查隐患、找问题,严格落实闭环管理。另外,积极开展金泰氯碱、金泰神木化工与神木电石自查互查,增强交流学习,提升隐患排查质量,促进消除生产现场安全风险。三是实行全员安全生产责任制,强化风险管控、安全培训,重新整理、辨识35个较大风险、242个一般风险、546个低风险,建立了“一图三清单”,责任制涵盖10个部门、3个分厂、119个岗位,使各部门、分厂及岗位员工安全责任更加明确,落实更加有效。四是切实加强企业安全文化建设,夯实安全管理基础工作,结合公司安全生产实际,开展了一系列卓有成效的安全活动、安全培训,形成了浓厚的安全文化氛围


“铁三角”融合再推进,管理水平再上台阶

公司持续推进“君子文化”与管理“铁三角”落地融合,以岗位价值为抓手和载体,精准推进、全面保障,不断为企业发展赋能。一是发挥好“指挥棒”作用,强化落实“全面预算”管理。不断优化内部资源配置,引领公司生产经营各项工作有序开展。明确各项费用开支预算控制指标,通过严格审核申报物资采购计划,强化考核,根据生产因需采取专项说明、单独申报等模式,减少物资外购,促进库存物资消耗。截止2020年底,各类材料及备件库存金额较上年同期减少621万元,积压物资累计减少473万元,材料及备件采购费用支出较上年同期减少1093万元。二是多措并举,开源节流,有效控制成本。坚持开展原料成本、电石炉单炉日生产盈亏核算、发电日盈亏核算,大力开展技改技措、技术革新发明创造征集活动,严格控制工艺指标、工艺配比,挖掘潜在效益,降低生产成本。通过大力倡导技术革新发明创造,实施了白灰压球、烘干下料口改造、烘干净化灰改造、煤气输送系统改造、锅炉升降平台改造、电石炉净化系统改造等105项技术升级改造项目,预计年可节约成本1000余万元。三是加强对标学习,补齐弱项短板。按照“加强对标,精益求精”管理要求,制定《对标管理制度》,建立对标管理常态化机制,积极开展对标达标。2020年,公司各部门、分厂先后到金泰氯碱、行业先进单位等对标学习20余次,并形成对标报告,结合生产实际,制定切实可行的生产工艺控制、消耗控制、原材料质量把控,设备运行、现场环境改善等整改措施32项,落实效果显著。其中,兰炭焦油收率从9.3%提升至11%;烘干兰炭的水份合格率大幅提升,烘干的红料现象彻底杜绝;电石分厂、原料分厂生产现场环境大幅改善。


同时,公司以集团“弘扬‘延安精神’践行‘君子文化’ 引领‘铁三角’融合创新”现场推进会为推动,组织员工参加“两述一清”现场展示,开展公司级精细化管理成果展示会1次,分厂级精细化管理成果展示会3次,累计岗位描述、技能展示参与方阵人员400余人,促进员工综合素质提升,企业内部管理相互借鉴,共同提升。


稳步推进续建项目, 持续增强发展后劲 

120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目承载着企业未来发展,自项目建设以来,公司坚持高质量、严要求,严格执行项目进度计划,层层压实责任,细化分解任务,确保项目建设达到预期目标。截至2020年底,续建项目共开展招标70项,其中已完成签订51项。20205月底完成场地平整,10月份完成电石pc总承包单位的招标工作,两栋值班楼于1026日提前完成封顶,电石装置区目前已出±0米。


   发挥党建领航作用,凝聚发展精神力量 

公司坚持党建领航,大力弘扬延安精神,践行集团公司“君子文化”,以创建集团公司文明单位为契机,不断增强企业文化“软实力”。把精神文明建设放在突出位置,提出了“相对公平、比较满意的福利待遇、赋予发展的工作平台、安全舒适的工作环境、团结和谐的工作氛围、人性化的关怀、共同的价值观”六点打造“幸福金泰”落地具体措施,制作了“党建领航、弘扬延安精神,践行‘君子文化’”系列展板,打造了职工精神文明阵地,举行系列喜迎集团成立30周年主题活动,有力增强了企业凝聚力,生产现场文明治理效果明显,公司整体精神面貌焕然一新。

回望过去,展望未来。2021年,公司将持续推进“君子文化”与管理“铁三角”融合落地的细节、深度和广度,强化落实安全环保、稳定生产、降低能耗、效益提升等重点工作,全力推动续建项目建设,做好现有生产与续建项目开车衔接准备工作,为项目建成投产积累经验、谋好开局。(郭平)




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