英国威廉希尔公司

中国电石网讯：

为进一步做好车间安全生产工作，不断夯实安全生产基础，提高全员安全意识，近年以来，圣雄能源氯碱厂电仪车间全方位开展安全生产工作，逐级落实安全责任。

以中泰安全文化提升项目为管理方式，全面夯实安全基础工作。为深入贯彻落实安全精细化管理，学习中泰安全文化管理理念，成立事故事件、高危作业管理、吊装作业、临时用电、应急管理等小组，对隐患排查、吊装作业措施落实、临时用电管理、应急预案等情况进行专项管理，做到事事有人管。

以定检定维为基础，全面深化设备维护措施。为了消除安全隐患及装置中暴露出的问题，按照检修计划，每年对一二期装置停车进行系统检修，每月对分管片区进行定检，如利用检修机会对氯乙烯球罐内的仪表点进行重新抽线、放线，并将原来敷设在地面过低的电缆桥架进行增高，并对每个桥架进行静电跨接，保证了生产系统的平稳运行。

以综合检查为方式方法，整改隐患防患于未然。以作业安全检查、监督为中心，氯碱厂电仪车间建立了“专职监护人”培养计划，严格证件审查及外协员工“同标准”的安全管理要求，实行作业组织人“连带责任”制，由车间技术管理人员“包片区、包责任”，每日对现场作业安全防护措施、监护人履职、作业过程等开展全天候动态监管，在作业安全管控方面树起了“严”的风向标。针对查出的问题项，以案例的形式在车间工作群通报，使员工能随时关注到作业现场动态风险变化程度，提高作业风险防控能力。固定每周二为车间综合大检查，分小组、分片区逐个检查，主要对配电室、机柜间封堵、接地线等问题一一进行检查，并制定整改措施一一落实，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。

乙炔电气班组长张军强说：“车间综合检查将平时我们注意不到的小细节、小漏洞全部进行了检查，乙炔现场由于环境原因，有时候一些小问题我们可能注意不到，通过检查，我们可以提前整改，将一些安全隐患扼杀在萌芽状态，减少了设备故障率及因设备造成的停车事故，保障了设备的平稳运行。”

以事故事件为教训，开展事故事件回头看，减少停车频次。组织将前期发生的各类事故进行统计汇总分析，找到根本原因，制定相应的整改措施，进行系统培训，督促全员对此类事故事件进行学习，对照车间实际情况举一反三。

圣雄能源氯碱厂副厂长、工会主席马文芝说：“安全生产永远在路上，做好安全生产是每一位员工应尽的责任和义务，我们要明确任务，责任到人，把安全工作层层分解，形成‘横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角’的安全工作格局，落实提效，完善应急预案预防机制，对每一项工作形成闭环管理，全力以赴保障公司安全生产工作。”