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宜化集团 集团召开1-2月资金计划暨生产调度会

日期:2022-1-14    作者:07

中国电石网讯:

1月8日,集团召开1-2月资金计划暨生产调度会。会议通报了1-2月份资金计划情况,听取了分子公司和集团职能部门近期工作情况汇报。王大真出席会议并讲话,卞平官主持会议。

会议指出,2021年,全集团始终坚持稳字当头,以安全环保为前提,以装置完整性为基础,以专业推动为保障,以全面预算管理为方法,以系统联动为推动力,以工程管理科学设计为方向,安全环保持续受控,经营效益超过预期,生产装置恢复较好,新工程科学设计达成了基本共识。但也要清醒地认识到企业存量潜力仍然很大、围绕效益系统谋划不够、安全环保基础还不扎实、新工程技术策划和管理基础专业化还不够等不足。

会议强调,新的一年,要实施品牌提升战略,深入推进“一品牌一策”,抓好生产、物流、销售等全流程管控,全面提升产品内外在质量。要狠抓专业安全进分厂,推进设备完整性和装置稳定性,每月一通报,一季度一评比。要提高劳动生产率,推广运用信息化、智能化手段,持续优化人力资源。要提升数智化水平,按照整体规划、各个突破、系统整合的原则,推进企业数智化建设。要深入开展“双对标”,强化系统联动,对标装置完整性和理论设计值找差距、补短板。要推进研发中心建设,成立攻关项目组,确定研发课题,加强编号管理,扎实开展生产技术攻关。要加快新工程建设,项目现场以工艺、设备、安全环保为基础,其他专业系统齐头并进。要深入推进节能减排,进一步细化方案措施,抓好系统策划,绝不能仅停留在表面。要增强管理计划性,全面推进预算管理,提高预算计划执行力,切实把内部各项管理抓细抓实抓到位。

会议指出,从1月1日开始,去年的工作都已清零,全集团上下绝不能躺在过去的成绩簿上沾沾自喜,要进一步增强忧患意识,始终保持紧迫感和责任感,以崭新的姿态、昂扬的斗志、扎实的作风,在新的一年大战、快上、苦干,把一天当作两天用,一切围绕经营效益转、围绕安全环保干。

会议强调,今年是宜化集团“高效治理年”,要加强企业治理建设。要推进安全环保系统治理,综合研究基础偏弱问题,不断提升干部职工业务素质,严格执行企业规章制度,抓牢抓实现场作业管控,深入推进产业专业管安全,坚决守牢安全生产底线。要推进全产业链治理,不断强化采购、销售、生产、物流之间的系统联动,保持各项指标稳定,始终做到心中有数。进一步优化企业制度和职能机构,着力解决审批流程复杂问题,严格按照经营效益和装置水平重新对分子公司进行分类。各分子公司要坚决扛起主体责任,加强自我治理,善于当家、敢于作主,计划内的事项无须报批。领导干部要转变工作作风,静下心来、下沉一线,对照预算目标苦干实干,全力推动各项工作落实,奋力实现新年“开门红”。

会议还对全集团疫情防控工作进行了安排,强调务必高度重视高度警惕,毫不放松抓好常态化防疫措施落实,看好自己的门、管好自己的人,特别是要加强外来物流司机和工程项目施工人员的管控,坚决筑牢疫情防控屏障。

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