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创新思维常保持细微之处见真功 关于技术创新、工艺管理经验一席谈

日期:2021-4-1    作者:ccia03

新思常保持微之处见真于技术创新、工管理经验一席


四川岷江电化公司 蒋勇

现代企业的发展离不开创新,更离不开时刻充满创新思维的人。结合自己的工作,简单谈谈自己对于技术创新和工艺技术管理的一点点看法。

首先来说说对创新的看法!

首先从思想上要有科技是第一生产力的意识,企业要生存、要发展如果在技术上没有创新意识、突破意识,成本下不来就会被淘汰。

其次要营造技术创新的良好氛围,并不是只有高大上的技术才是创新。我们觉得只要改变了目前的状况,达到降低了成本、节约人力、降低安全风险、复杂操作简单化等都是一种创新,其实对这种小的创新、小改小革更要鼓励,这种激励对大家的积极性是正向的。

其三就是对创新的方式、方法要不拘一格,不管是首创还是拿来主义只要达到了效果都要进行肯定,包括从其他企业学来、通过技术引进、请专家。我们最关心的应是改变现状达到目标。

其四技术创新要接“地气”,要量体裁衣,要适合原有的工艺装置。高大上的技术可以跟踪了解,但在投入上要谨,尽量用其他企业成功的方案、技术。

其五我们要对创新中的一些错误、失败多包容,只要出发点是好的、流程是走到了的。容错机制在创新过程中必不可少,不能一成功就高歌,一失败就全盘否定。

现在上百万吨规模的电石企业都有10来家,我们现在的技术创新主要还是向行业中做得好的企业学习,借鉴、引进成熟的能与自有工艺、人员技术水平结合较好的技术,通过考察学习发现我们降成本的突破方向,再大家朝这个方向努力,已逐步取得了好的效果。

再来讲讲工艺管理吧!

电石工艺不复杂,但为什么生产搞好也不简单?我们认为一是影响电石炉生产的不确定因素较多,比如原料中的SIO2、Fe3O4AL2O3MgO,石灰的生过烧,炭才的含炭量、水分等,都无法固定,每个因素对生产的影响也只能定性不能定量。二是电石反应是一个长时间的滞后反应,再加上原料制备输送时间,对查找问题增加了难度三是电石生产就是掌握各种平衡,比如配比、压放、负荷等都是掌握平衡的过程,而这个过程主观经验起主要作用。四是开停炉、培烧电极等操作每个企业都不完全一样,达到的效果也就差别较大。

不确定因素越多,越需要注重细节的管理,在工艺管理上我们主要抓两方面的工作:

一是抓原材料质量,原材料是稳定生产的基础,首先要保证原材料检测指标真实有效,发现问题及时纠正。其次要区分哪些指标是必须严控的,比如炭才中有杂石,石灰石、石灰中氧化镁超等必须严控。

二是抓工艺操作,电石炉有很多操作是凭经验来操作,对于只能定性不能定量的操作就定操作权限,用人来保证操作的有效性。对于压放时间、配比、净化空冷后温度、净化氧含量等关键指标要严格管理。对于一些复杂操作尽量简化,如配电操作尽量简化到着重关注功率因数,尽量提升负荷,用高负荷大循环来提升电炉的抗风险能力。

没有严格的管理带不来装置的稳定运行,没有创新的思维企业就会停滞不前。我们必须时刻关注自身的弱点和行业的发展方向,两相结合寻求适合自身发展的道路。


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